Inteligencja emocjonalna Managera i Zespołu, to podstawa efektywnej współpracy, realizacji celów i osiągania sukcesów w biznesie
Gdy Manager pracuje w organizacji biznesowej – o przynajmniej od ok 15 lat miał już okazję przechodzić różne diagnozy, analizy i badania, które dotyczyły osobowości, zachowań, kompetencji, wiedzy. Niestety nadal często brakuje niektórym wiedzy o sobie i świadomości tego, jak Jego zachowania i postawy, i on – jako człowiek, wpływa na swoje otoczenie biznesowe i […]
Bez inteligencji emocjonalnej w Zespole, sukces może wymagać wielu działań i wysiłków. Łatwiej pracuje się w Zespołach, gdzie z jednej strony Lider prezentuje wysoki poziom EQ ale tez promuje postawy, zachowania i rozwój kompetencji wśród swoich pracowników. Jak rozpoznać inteligentny emocjonalnie Zespół Warto przyjrzeć się trzem ważnym obszarom w których inteligencja emocjonalna ma duże znaczenie: […]
Czasami mamy szczęście i trafiamy w pracy na ludzi, których nie tylko podziwiamy ale mamy możliwość uczyć się od nich najlepszych postaw, umiejętności i kompetencji. To często osoby które nie tylko mają wiedzę o produkcie, firmie czy biznesie, ale mają też wysokie umiejętności związane z inteligencją emocjonalną. Postrzeganie przez innych To przyjemność dla Niej pracować […]
Mentor – to doświadczony Manager, który posiadając doświadczenie w określonym obszarze biznesowym może wykorzystywać do kształcenia i wspierania młodszych Managerów w ich rozwoju. Aby mieć sukcesy w roli Mentora Manager potrzebuje doskonale znać siebie, rozumieć ludzi i umieć budować z nimi relacje, myśleć szeroko w kontekście biznesu, rynku, organizacji. Spotkanie z Mentorem Spotykamy się […]
Niektórzy się zastanawiają, czy mając już lata doświadczeń za sobą, nawyki i przyzwyczajenia można nauczyć się Inteligencji Emocjonalnej. Odpowiedź jest bardzo prosta – wszystko jest kwestią motywacji, determinacji i metody uczenia. Jeden z Managerów w projekcie rozwoju kadry managerskiej zapytał mnie, jak oceniam Jego szanse na to, by mógł nauczyć się Inteligencji Emocjonalnej. Dostał […]
Empatia nie zawsze jest w cenie w miejscu pracy. Niektóre organizacje zatrudniają do kierowania ludźmi Managerów, którzy głównie posługują się rozumem, skupiają na wynikach i to jest najważniejszy miernik przy rekrutacji czy potem przy nagradzaniu/ awansowaniu. Niestety czasami empatia przegrywa z rozumem. Tak też się wydarzyło w jednej z firm. Dwie Managerki – partnerki biznesowe. […]
Gdy do głosu dochodzi EGO – to zawsze znak, że Managerowi brakuje wysokiego poczucia własnej wartości. Ego przesłania jasny osąd sytuacji, blokuje rozwój managera, odcina go od prawdy o sobie i innych, nie pozwala budować relacji, współpracować z innymi i wspólnie realizować celów. Manager dostaje propozycję programu rozwoju w związku ze stylem w jakim […]
Wygląd zewnętrzny Managera ma ogromny wpływ na jego postrzeganie przez kolegów i przełożonych, decyduje o tym – jak szybko buduje swoją pozycję w firmie czy zespole, ma też wpływ na to czy awansuje i w jakiej roli najchętniej go widzą inni. Ma bowiem reprezentować swoich przełożonych, interesy firmy na zewnątrz. Czasami zasady pracy jasno określają […]